多地医院科室合并,不适应的人怎么办?

近两年来,医院科室合并潮在多地上演。从三甲医院到基层医疗机构,从内科外科到辅助科室,一场以优化资源配置、提升医疗服务效率为目标的变革正在重塑医疗行业的格局。

医院科室合并案例列举
山东第一医科大学附属肿瘤医院,2025年初将原特需一病区与特需二病区合并,组建胸部放疗七病区,集中收治肺癌、乳腺癌等胸部肿瘤患者,整合后放疗人数与医疗收入稳居放疗科首位。
江西湖口县推进三院合一,将县中医院耳鼻喉科、眼科等整合至人民医院,妇幼保健院妇科、产科整建制并入,实现资源互补,不少医护面临岗位调整与工作模式重构。

湖北石首市卫健局,将市人民医院、市中医医院及各乡镇卫生院的产科和新生儿科全部撤销,整体搬迁至市妇幼保健院集中运营,相关医护需转型适配新的诊疗体系。
濉溪县人民医院将普外二科、普外三科、胸心大血管外科病区合并,仅用两天就完成了设备、网络与人员的整合。
广东龙门县推进县人民医院+中医院+妇幼保健院整合组建总医院,合并后年运营成本降低18%,但同科室医护竞争加剧,不少基础医护面临被优化的风险。

不适应的医生何去何从?
面对科室合并,不少医生都感到迷茫。有的人担心专业领域被稀释,有的人焦虑职业发展受阻......这些反应都是正常的,但关键在于如何应对。
医院管理者表示,科室合并的初衷是打破学科壁垒,提供更高效的医疗服务,而不是淘汰专业人员。大多数医院都会为受影响的医务人员提供转岗培训、技能提升等多方面的支持。但是,最终能否适应变化、在新环境中找到自己的位置,还是取决于个人的主动性和学习能力。

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其次,随着医疗行业专业化程度提高,许多医院管理岗位都将硕士学位作为基本要求。没有这一纸证书,可能连参与竞争的资格都没有。
最后,硕士学习过程中接触的前沿研究、学术交流和多学科视角,能够帮助医生在科室合并后的新环境中,更快理解不同专业的逻辑,找到自己的定位和价值。

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